A chi si rivolge
- Imprenditori,
- manager,
- responsabili amministrativi,
- controller,
- capi area e consulenti.
Area: KPI
Controllo di gestione, rischi e decision making
⏱ Durata: 16
📍 presenza/online; incontri da 2 o 4 ore.
📊 Livello: Base/Intermedio
Il problema da cui partiamo
Molte aziende conoscono fatturato, costi e risultato finale ma fanno fatica a capire perché il risultato sia cambiato, quali clienti o prodotti generino margine e cosa potrebbe accadere modificando prezzi, volumi o costi.
Il corso costruisce un sistema essenziale di controllo di gestione orientato alle decisioni, non alla produzione di report.
Cosa impari
- leggere economicamente l'azienda;
- distinguere costi fissi e variabili;
- calcolare margini;
- costruire break-even;
- definire budget;
- confrontare budget e consuntivo;
- costruire KPI;
- simulare scenari;
- individuare rischi;
- supportare una decisione con dati.
Prerequisiti
- Nessun prerequisito tecnico obbligatorio; utile una conoscenza base dei dati aziendali.
Programma in sintesi
- dal bilancio al controllo di gestione;
- costi diretti e indiretti;
- costi fissi e variabili;
- margine di contribuzione;
- break-even point;
- marginalità per prodotto, cliente e area;
- centri di costo;
- budget economico;
- budget finanziario;
- analisi degli scostamenti;
- KPI;
- reporting;
- analisi dei rischi;
- what-if analysis;
- scenari best/base/worst;
- decision making basato sui dati.
Laboratorio
Caso aziendale completo: vendite → costi → margini → budget → scenario → decisione.
Cosa porti a casa
Un modello semplice di controllo utilizzabile anche in una PMI senza creare un sistema burocratico.